Entwicklungen erkennen: hier braucht es eine Restrukturierung
Eine Restrukturierung sollte idealerweise dann durchgeführt werden, wenn man Entwicklungen erkennt, die sich mit hoher Wahrscheinlichkeit negativ auf das Unternehmen auswirken werden.
Einige Beispiele hierfür sind:
Veränderungen in der Wettbewerbssituation
Die dynamische Natur des Marktes kann zu Verschiebungen in der Wettbewerbssituation führen, die eine Anpassung der Geschäftsstrategie erfordert.
Technologische Überholung bewährter Prozesse
Fortschritte in der Technologie können dazu führen, dass bewährte Geschäftsprozesse veraltet werden, wodurch eine Anpassung an neue Technologien notwendig wird.
Explosion der Rohstoffkosten
Schwankungen in den Rohstoffpreisen können erhebliche Auswirkungen auf die Kostenstruktur haben, was eine Neubewertung der Beschaffungsstrategien erfordert.
Abgang wichtiger Mitarbeiter
Der Verlust entscheidender Mitarbeiter kann die Unternehmensstabilität beeinträchtigen, was eine gezielte Personalstrategie erfordert, um Qualifikationslücken zu schließen und Know-how zu bewahren.